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@搅拌站治理员 | 年终陈诉这样写更容易升职加薪

更新时间  2021-07-21 01:33 阅读
本文摘要:列位向导,新年好!已往的一年里,在公司各级向导的坚强向导下,在各部门的通力协作下,我们满怀信心、锐意进取、通过厘革稳抓实干,完成了既定的任务。这一年我们从“人管人”变为“工具管人”,在向导的领导下斗胆厘革,用创新思维革新了治理方式和事情流程,借助新工具、新手段完成了逆袭。 我站从2018年的亏损状态扭转为今年的超额盈利状态。这些结果得益于向导的审时度势,高瞻远瞩;得益于全体员工的努力主动、通力协作,得益于公司上下的齐心协力、开放进取。

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列位向导,新年好!已往的一年里,在公司各级向导的坚强向导下,在各部门的通力协作下,我们满怀信心、锐意进取、通过厘革稳抓实干,完成了既定的任务。这一年我们从“人管人”变为“工具管人”,在向导的领导下斗胆厘革,用创新思维革新了治理方式和事情流程,借助新工具、新手段完成了逆袭。

我站从2018年的亏损状态扭转为今年的超额盈利状态。这些结果得益于向导的审时度势,高瞻远瞩;得益于全体员工的努力主动、通力协作,得益于公司上下的齐心协力、开放进取。现将事情情况总结如下:一、宁静及生产方面在公司向导及全体员工的配合努力下,今年宁静生产混凝土92.36万方,完成生产产值25789.82万元。

贯彻落实“以试验室和搅拌操作人员为中心控制生产质量”的目标,创新治理,细化流程,从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的质量宁静教育开始,举行了搅拌站生产制度的制定。1. 增强了与指挥部的相同联系,增强砼的供应能力,努力把自建站的效率尽可能地发挥,超额完成生产目的。2. 重点摆设好自建站的宁静事情,时刻警钟常鸣,增强了司机的宁静、责任治理,引入信息化工具对物流举行治理,效果显着,收获了今年度零事故的佳绩。3. 创新手段实现了对车辆用油的跟踪及控制,今年度油耗比往年淘汰30%。

4. 以试验为中心,增强差别标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,制定并执行了试验检测、质料员、门卫三方配合到场进场质料收料的制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5. 完善自建站的治理制度,用信息化工具建设了各岗位职责的可视化、可追溯机制,以此健全了奖罚制度,制定了团体公司节点绩效考核措施,这是个令员工信服的考核措施,激励了员工努力性。6. 增强了源头治超事情力度,严格执行各项规章制度,努力响应政府打非治违事情,建设了磅房及门卫的治理制度。

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二、试验事情方面2019年试验室举行200余组的试配试验,对差别原材举行试配试验,做出了即合理又经济的配合比。纵然在原质料不停颠簸的情况下,质量和成本也获得有效控制,特别是将自卸料和部门泵送料全部用石粉取代河砂使用,直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。

当地其他搅拌站用石粉完全取代河砂的做法险些是没有的,最多也就按1:1使用,而我们的泵送混凝土每立方河砂和石粉的使用比例也仅仅为3:7。三、不足之处已往一年自建站还存在许多不足:1. 需增强对自建站设备的检查调养,制止重大设备故障。

2. 要控制原质料的进场成本,规范原质料的进场验收事情。3. 小我私家需加大治理力度,勤上路、多到工地检查,实时发现宁静、质量隐患。四、事情亮点已往的一年,公司通过引入砼行软件对车队运输举行治理,同时使用该软件连通公司销售、采购、生产、技术、成本、库存等环节,实现最佳资源组合,从数据层面真正实现精致化治理,成为我们扭亏为盈的关键。详细体现在:对于我们治理层1. 随时通过系统中的各种实时报表,看到当日的订单进度,同时掌握公司生产、进销存、成本的营运状况;2. 运用砼行软件将公司的治理体系及运作规范固化到治理系统中,淘汰治理中的人为因素;3. 通过砼行营运的数据库,累积了公司的治理履历知识,不会因人员异动而流失;4. 由系统提供的大量运算功效,增强了公司的生产弹性,提高了接单能力和风险控制能力;5. 系统切合上市上柜的规范,以订单为载体,积累的生产、运输、签收数据是公司上市作业的有力依据;6. 砼行系统可以实时反映各项异常状况,且提供相关报表,利便实时解决问题;7. 系统提供了电子签收及事情流程的自界说功效,实现无纸化办公。

对于销售部门1. 通过APP实时掌控客户的授信额度,控制发货风险,真正实现以销定产;2. 系统凭据调理发货实时统计每个订单、关团结同的执行情况;3. 可以为特定施工单元提供登陆系统账号,用手机下单,淘汰电话下单或者传真下单,提高效率、淘汰错误;4. 完善的签收治理功效实时展现退料、剩料等特殊小票,使结算统计再无遗漏;5. 详细的月报将每月的发生应收、回款、结算等情况统统展现清楚;6. 通过砼行对订单、供应砼品种、施工单元签收率等数据的多维统计,相识市场趋势和淡旺季的变化,为制定混凝土生产、销售计划提供一手资料。对于生产部门1. 可实时掌握生产计划量、出货量、未交量及剩退灰量;2. 可随时掌握原质料的采购库存状况,便于实时做出生产调整;3. 拌台生产、排队情况实时展现,生产指令灵活联动,杜绝标号方量错误;4. 完整的生产报表,让治理人员洞悉全部生产历程数据;5. 电子小票取代纸质小票,完善了发货单的票据治理,杜绝票据的丢失;6. 通过电子小票,将工地的签收方量、泵送方量、配送用时、门路、车速等信息全面而准确地展示;7. 调理控制界面将拌台生产和现场排队信息同步展示,资助调理下达最合理的调理指令;8. 语音对讲功效为搅拌站、工地、第三方物流搭起了快速相同平台;9. 手机排队功效的应用让排队历程可视化,实现调理和司机信息转达的双向对称,调理做出科学的是非途分配 ,大幅提高调理现场的效率,增加了双方的互信;10. 系统积累出大量数据履历,辅助指导生产,稳定了砼质量,保证出厂砼质量的及格率,为工地提供了增值服务。


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